誰搶走了工廠里的年輕人 逃離車間的年輕人去哪里了

　　年輕人對(duì)制造業(yè)的認(rèn)同需要靠教育和引導(dǎo)，但讓年輕人招得來、留得住，還得企業(yè)先“栽下梧桐樹”。我們固然可以倡導(dǎo)艱苦奮斗，但良好的待遇和工作環(huán)境更能激發(fā)工作熱情。

　　于是，改善工作條件，提高工人待遇，就成為留住工人一個(gè)不得不提的建議。這樣可能會(huì)增加成本，減少企業(yè)利潤(rùn)，但是可以這樣算一筆賬，如果員工穩(wěn)定，生產(chǎn)不會(huì)受到缺工影響，也可以節(jié)省臨時(shí)招聘的經(jīng)費(fèi)開支。一句話，給工人“加雞腿”的錢可以通過管理效率“報(bào)銷”。

　　王璐說，他們廠已經(jīng)開始制定新的工資方案，預(yù)計(jì)所有的時(shí)薪制員工加班小時(shí)工資都會(huì)上漲。比如，平時(shí)加班時(shí)薪會(huì)由17元調(diào)高到20元，周末加班時(shí)薪由21元調(diào)高到25元等。

　　讓年輕人沉下心來從事制造業(yè)工作，歸屬感的獲得與滿足也非常重要。

　　良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于員工形成對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同感。建立合理的企業(yè)文化制度，形成積極向善的企業(yè)文化氛圍，既是企業(yè)的軟實(shí)力，也能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛和情懷。

　　讓年輕人進(jìn)得來、留得住，是新時(shí)期工廠需要考慮的新問題。