安踏凈利潤(rùn)91億超阿迪？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為國(guó)際運(yùn)動(dòng)巨頭增長(zhǎng)引擎

　　【安踏凈利潤(rùn)91億超阿迪？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為國(guó)際運(yùn)動(dòng)巨頭增長(zhǎng)引擎】隨著“新疆棉”話題沖上熱搜，H&M、耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌成為輿論熱議焦點(diǎn)。受其影響，美股國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌一片慘綠，截至美東3月25日收盤(pán)，耐克股價(jià)跌3%，阿迪達(dá)斯股價(jià)下跌4.6%。而與之相對(duì)的是，港股體育用品板塊暴漲，截至24日收盤(pán)，安踏體育漲8.4%，李寧漲10.74%，特步國(guó)際漲2.72%，361度漲1.38%。

　　阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)顯示，2020年全年凈利潤(rùn)為4.29億歐元（約合33.12億元人民幣），同比下降77.6%。而在疫情期間，中國(guó)市場(chǎng)是阿迪和耐克們銷(xiāo)售增長(zhǎng)的重要引擎。

　　與之相對(duì)應(yīng)的是，3月24日，安踏發(fā)布了2020年財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)91.52億元。李寧2020年凈利潤(rùn)為16.98億元，同比增長(zhǎng)13.3%。股價(jià)上漲、營(yíng)收增長(zhǎng)的背后，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌們也上演了“晉江鞋”的逆襲野心。

　　安踏實(shí)現(xiàn)355億營(yíng)收

　　安踏發(fā)布了一份表現(xiàn)亮眼的成績(jī)單。根據(jù)財(cái)報(bào)，2020年安踏體育實(shí)現(xiàn)營(yíng)收355.12億元，同比增長(zhǎng)4.7%；凈利潤(rùn)91.52億元，同比增長(zhǎng)5.3%。毛利率方面，2020年安踏體育的毛利率為58.2%，較2019年增長(zhǎng)3.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到歷史最高水平。

　　2020年以來(lái)，安踏大力發(fā)展“直播+電商”的營(yíng)銷(xiāo)模式，以促進(jìn)線上的銷(xiāo)售，緩解疫情對(duì)線下門(mén)店和庫(kù)存的沖擊。2020年，安踏的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)同比增幅高達(dá)53%。

　　安踏一直在推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略。據(jù)了解，安踏體育旗下?lián)碛邪蔡�、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等多個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾品牌。其中，安踏主品牌定位為大眾市場(chǎng)，集團(tuán)在2009年收購(gòu)了FILA，將其定位為中高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾品牌；爾后安踏又將冬季運(yùn)動(dòng)品牌DESCENTE和韓國(guó)戶外品牌KOLON收入囊中，補(bǔ)足高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上的空白。

　　如今，多品牌戰(zhàn)略成效顯現(xiàn)，除安踏和FILA外，2020年其他品牌的增速已達(dá)到35.4%。其中，DESCENTE營(yíng)收增速高達(dá)60%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提升到20%以上，KOLON收入增長(zhǎng)20%之時(shí)，也首度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，AMEAS下半年的盈利已經(jīng)達(dá)到1.18億元。

　　但值得注意的是，在安踏的營(yíng)收中，主要貢獻(xiàn)還是來(lái)自收購(gòu)的FILA品牌。2020年，F(xiàn)ILA實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)18.1%至174.5億元，占安踏總收益比重達(dá)到49.14%，凈利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了11.7%的增幅，成功扭轉(zhuǎn)了安踏主品牌的下跌頹勢(shì)，拉動(dòng)了集團(tuán)整體營(yíng)收的正增長(zhǎng)。FILA的毛利率為69.3%，也比安踏品牌44.7%的毛利率高出不少。

　　安踏在財(cái)報(bào)中解釋稱(chēng)，安踏主品牌收益的下滑系疫情和DTC模式轉(zhuǎn)型雙重作用所致。財(cái)報(bào)顯示，由于受到疫情影響，公司主動(dòng)取消批發(fā)客戶的訂單；另一方面，安踏業(yè)務(wù)在中國(guó)大陸采用DTC（直面消費(fèi)者）模式，導(dǎo)致集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)增加。而其毛利率相對(duì)高，應(yīng)付批發(fā)分銷(xiāo)商退款負(fù)債有所沖回。

　　成立20余年來(lái)，安踏一直采用批發(fā)分銷(xiāo)模式，以迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。為適應(yīng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，2020年安踏開(kāi)始向直營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，在長(zhǎng)春、成都、上海、武漢等一二線城市開(kāi)展混合營(yíng)運(yùn)模式，將3500家店鋪中的60%改為直營(yíng)店鋪。

　　在安踏看來(lái)，DTC轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略雖對(duì)安踏品牌短期的利潤(rùn)率造成影響，但對(duì)其主品牌的重塑、客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效率有所助益。