財(cái)務(wù)部經(jīng)理如何管理下屬

　　1、要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作法規(guī)政策，來(lái)作為自己開(kāi)展工作的依據(jù)。

　　2、還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力 ，一是對(duì)下屬人員的安排指揮，團(tuán)結(jié)部屬，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體；二是對(duì)資金的合理調(diào)動(dòng)，財(cái)務(wù)主管要為企業(yè)的運(yùn)行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對(duì)其他部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取各方的支持。

　　3、還應(yīng)具備參與決策能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議，當(dāng)好參謀，平易近人，不要讓下屬感到你總是高高在上，可以適當(dāng)找下屬聊聊天。當(dāng)他們有什么疏忽和錯(cuò)誤的時(shí)候，不妨適時(shí)的發(fā)發(fā)火，威懾一下，特別是對(duì)女孩子，但要記住，適時(shí)、適當(dāng)、適機(jī)、適度。