女市委書 記60頁PPT痛批一些官員 PPT內(nèi)容曝光問題、目標、辦法清晰

　　2月10日上午， 安徽省黃山市召開了“全市改進工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會”。

　　在現(xiàn)場，黃山市委書 記凌云結合60頁PPT展示，通過數(shù)據(jù)對比、圖表分析，對黃山干部隊伍能力作風進行了深入剖析。

　　“安徽省委書 記指出的現(xiàn)象在我市也是存在的”

　　2月7日（正月初七），多個省份都召開了“虎年第一會”。

　　從內(nèi)容上來看，多省份都聚焦了優(yōu)化營商環(huán)境、作風建設等。

　　其中，安徽的會議名稱為“全省改進工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會”。

　　在會議現(xiàn)場，安徽省委書 記鄭柵潔指出，有些干部思想上、工作上突出表現(xiàn)為“六個不”，即不作為、不擔當、不進取、不務實、不守信、不知止。

　　“黃山干部隊伍的能力作風總體是好的，但安徽省委書 記鄭柵潔指出的‘六不’現(xiàn)象在我市也是存在的，某些方面還比較突出。”在2月10日的全市大會上，黃山市委書 記凌云這樣說。

　　凌云是一名女性干部，1964年7月出生，籍貫安徽肥東。

　　1986年7月畢業(yè)于安徽大學經(jīng)濟系國民經(jīng)濟計劃及管理專業(yè)，1988年7月畢業(yè)于廈門大學財政金融系財政學專業(yè)，研究生學歷，經(jīng)濟學碩士。

　　早期，她在安徽省財政廳工作，后任職亳州市，2005年任亳州市委常委、副市長，后同時擔任市委宣傳部部長。

　　2008年5月，凌云調任合肥市委常委、市委組織部部長，2013年任合肥市委副書 記，2016年，凌云履新合肥市市長，是當時全國省會城市中唯一的女市長。

　　2021年4月赴黃山任職，至今近1年。凌云也是目前安徽省唯一的女市委書 記。

　　據(jù)官網(wǎng)介紹，黃山市是古徽州的所在地。1988年4月，地級黃山市正式成立，轄屯溪、黃山、徽州3區(qū)和歙、休寧、祁門、黟4縣。2020年末全市戶籍人口148.85萬人。

　　用ppt剖析干部能力作風

　　記者注意到，這并不是這位市委書 記首次用PPT開會。

　　2022年1月4日下午，黃山市委七屆二次全會舉行，當時凌云用了45頁的PPT，為講話內(nèi)容用數(shù)據(jù)作了注解。

　　2月10日的會議上，凌云再度用了PPT。

　　她從“問題在哪里？目標是什么？我們怎么干？”三個方面，結合60頁PPT展示，通過數(shù)據(jù)對比、圖表分析，對黃山干部隊伍能力作風進行深入剖析，提出努力方向和改進措施。

　　凌云提到了黃山某些干部的六個問題，即標桿不高、擔當不夠、服務不優(yōu)、效率不快、工作不實、狀態(tài)不佳。

　　每一個問題背后，都有一些具體的表現(xiàn)。

　　比如，在擔當不夠方面，她說，有的干部只要不出事、寧可不做事，對矛盾問題回避繞行、視而不見；有的瞻前顧后、怕?lián)�責任，遇事層層請示匯報，總是說“上面沒文件”“以前沒干過”，說到底是不敢抓、不敢管。

　　在效率不快方面，她說，有的干部不溫不火、不緊不慢，企業(yè)和群眾心急如焚，他卻慢慢悠悠，習慣于按部就班、墨守成規(guī)；有的工作不問就石沉大海，一問就正在落實，永遠都是進行時；有的工作推一下動一下，甚至推了也不動。

　　再比如，在狀態(tài)不佳方面，她說，有的人官氣太重、暮氣沉沉，缺少一股氣、一股勁；有的守攤子、混日子，等文件政策、等組織安排，甚至等轉崗、等退休，工作缺乏主動性和緊迫感。

　　黃山市的目標是“三快一降”：經(jīng)濟發(fā)展要快、服務企業(yè)要快、為民辦事要快、***量要降。

　　凌云提到，“從現(xiàn)在開始忙起來，忙著抓項目、忙著抓招商、忙著抓投資。忙，是一種姿態(tài)狀態(tài)，也是一種風氣風尚。

　　如果每個干部、每個單位都忙得不亦樂乎、干得熱火朝天，那黃山一定會正氣充盈、朝氣蓬勃，躺平的干部還能躺得住嗎？混日子的還會有市場嗎？”

　　附：PPT主要內(nèi)容

　　一、問題在哪里？

　　黃山干部隊伍的能力作風總體是好的，但（安徽）省委書 記鄭柵潔指出的“六不”現(xiàn)象在也是存在的，某些方面還比較突出。我們要敢于直面這些問題，敢于直面問題本身就是自信的表現(xiàn)。

　　一是標桿不高。思想不夠解放，小富即安、小進即滿，習慣于觸手可及的低端目標，滿足于不上不下的中游位次，喜歡算人均、縱向比，不愿拉標桿、橫向比，報喜不報憂、報功不報過，甚至甘于“躺平”。

　　二是擔當不夠。有的只要不出事、寧可不做事，對矛盾問題回避繞行、視而不見；有的瞻前顧后、怕?lián)�責任，遇事層層請示匯報，總是說“上面沒文件”“以前沒干過”，說到底是不敢抓、不敢管；有的“新官不理舊賬”，事不關己，高高掛起，習慣于“推繞拖”。

　　三是服務不優(yōu)。有的習慣當甩手掌柜，涉企服務質效不高；有的“門好進、臉好看”，但事還是難辦，中梗阻、慢作為等現(xiàn)象依然存在；有的對企業(yè)承諾的事情不兌現(xiàn)、不履職，甚至吃拿卡要，損害營商環(huán)境。

　　四是效率不快。有的干部不溫不火、不緊不慢，企業(yè)和群眾心急如焚，他卻慢慢悠悠，習慣于按部就班、墨守成規(guī)；有的工作不問就石沉大海，一問就正在落實，永遠都是進行時；有的工作推一下動一下，甚至推了也不動；有的項目審批環(huán)節(jié)多、程序繁、周期長，給企業(yè)和群眾帶來諸多不便。

　　五是工作不實。有的裝樣子、擺架子、鋪攤子，習慣以會議貫徹會議、以文件落實文件，表態(tài)多調門高、行動少落實差，把說了當做了、把做了當做成了；有的監(jiān)督檢查走過場，風險排查“一陣風”，執(zhí)法不嚴“稻草人”；有的對群眾合理訴求敷衍應付，出工不出力、甘當“太平官”。

　　六是狀態(tài)不佳。有的官氣太重、暮氣沉沉，缺少一股氣、一股勁；有的守攤子、混日子，等文件政策、等組織安排，甚至等轉崗、等退休，工作缺乏主動性和緊迫感。

　　改進無處不在，改進永無止境。我們要敢于正視問題、直面問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革命的態(tài)度，切實解決人民群眾和市場主體反映的突出問題，做到腦中有思路、眼里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子，以一流能力作風營造一流發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造一流工作業(yè)績，確保各項工作落地落實、爭先進位。

　　二、目標是什么？

　　我們的目標概括起來就是“三快一降”：經(jīng)濟發(fā)展要快、服務企業(yè)要快、為民辦事要快、***量要降。

　　一是經(jīng)濟發(fā)展要快。發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。今年目標任務已經(jīng)明確：從指標看，經(jīng)濟增長按照8.5%以上安排，實際工作中奮力跳一跳，力爭兩位數(shù)增長；從抓手看，主要是十大行動，涵蓋經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域；從任務看，分解為11個方面201項重點工作，均已明確施工圖、時間表和責任人�？旃�(jié)奏才能快發(fā)展。每個干部尤其是領導干部，都要對此心中有數(shù)、手中有招、肩上有責，從現(xiàn)在開始忙起來，忙著抓項目、忙著抓招商、忙著抓投資。忙，是一種姿態(tài)狀態(tài)，也是一種風氣風尚。如果每個干部、每個單位都忙得不亦樂乎、干得熱火朝天，那黃山一定會正氣充盈、朝氣蓬勃，躺平的干部還能躺得住嗎？混日子的還會有市場嗎？領導同志要帶頭出征，全體干部要人人出手，各項工作要事事出彩，把自身放在全國全省大格局中去比較、去定位，干就干好、干就爭一流，拉高標桿、有冠必奪。只要每個人都動起來、士氣都提起來、標桿都立起來，就一定能干出一番虎虎生威的喜人景象，拼出一個眾人拾柴火焰高的生動局面。

　　二是服務企業(yè)要快。發(fā)展快，關鍵是服務企業(yè)快、營商環(huán)境優(yōu)。黃山市營商環(huán)境總體在優(yōu)化，但與市場主體的期盼相比，還有較大提升空間。發(fā)展差距背后是營商環(huán)境的差距、是思維理念的差距、是能力作風的差距，要始終把營商環(huán)境建設作為“份內(nèi)事”，把企業(yè)的事當作“自家事”，多說yes、少說no，多說能行的辦法、少說不行的理由，壓減一切不必要的審批、打掉一切不合理的門檻、簡化一切來回跑的手續(xù)，無處不在、無事不擾，打造頂格傾聽、頂格協(xié)調、頂格推進的營商沃土。

　　三是為民辦事要快。群眾利益無小事，群眾滿意是最好的答卷。我們多操心，群眾才能少憂心；我們多用心，企業(yè)才能更安心。要密切聯(lián)系群眾，真心服務群眾，善于發(fā)動群眾，與群眾想在一起、干在一起，把群眾的積極性充分調動起來，使我們的工作獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎和力量源泉。

　　四是***量要降。***是送上門的群眾工作，是對干部作風最精準的檢視。今年是二十大召開的政治大年，維護社會大局穩(wěn)定至關重要，而維穩(wěn)的一項重大基礎工程就是***工作，必須上升到這個高度看問題，決不能等閑視之、漠然待之、粗放為之。總體上要抓好“一、三、五”：一，就是抓住一個龍頭。這個龍頭就是“事要解決”，真正把老百姓的訴求回應好、把老百姓的困難解決好、把老百姓的情緒撫慰好，解決永遠比解釋有說服力。三，就是聚焦三個關鍵。一是減存量，扎實開展***積案大起底、大化解；二是降重訪，推進重復***事項專項治理，推動矛盾糾紛多元化解，逐案建立問題、措施、責任清單，依法依規(guī)、落實政策、多元共治、案結事了，決不能簡單地推給涉法涉訴。三是控增量，構建“黨建+***”“清單+閉環(huán)”“倒查+問責”“專項整治+系統(tǒng)治理”工作機制，確保百萬人***量降至全省平均水平以下。五，就是突出五個親自。領導干部特別是一把手要親自研究推進，親自接訪下訪，親自閱批來信，親自包案解決，親自督促落實。

　　三、我們怎么干？

　　一要立即動起來。把工作提速、服務提質傳導到每個人，把馬上就辦、辦就辦好落實到各環(huán)節(jié)。馬上走訪，圍繞就業(yè)、教育、醫(yī)療、生態(tài)環(huán)保等群眾關注問題，緊扣惠企政策落地等企業(yè)關心問題，組織實施“新春訪萬企、助力解難題”活動，全面開展走村入戶訪企大走訪，摸排情況、發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤督辦，防止走訪變走秀、落實變落空。馬上排查，全面排查民生實事、生態(tài)環(huán)保、營商環(huán)境等方面問題，確保不留死角、不留盲區(qū)。馬上整改，設定時限量化指標，清單化、閉環(huán)式推進整改，公開化接受社會監(jiān)督。建立“周報告、月調度、季通報”機制，將改進作風和優(yōu)化營商環(huán)境工作納入政治監(jiān)督、巡視巡察和干部績效考核評價體系，以剛性制度保障落地落實。

　　二要扎實干起來。既要在“求真”上下功夫，更要在“務實”上做文章。說實話，辦實事，求實效，圍繞群眾關注、企業(yè)關心的問題，拿出實實在在的舉措，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，處處主動上手、杜絕太極推手，實打實做幾件事、成幾件事，真正把工作成效體現(xiàn)在發(fā)展指標上、體現(xiàn)在改革突破上、體現(xiàn)在具體項目上、體現(xiàn)在民生改善上、體現(xiàn)在企業(yè)困難問題的解決上。

　　三要敢于比起來。放大“坐標系”、找準“參照物”，對標最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，爭當上進生、特長生、優(yōu)等生。比發(fā)展，堅決打破不上不下的中游心態(tài)，堅決打破不溫不火的中等節(jié)奏，堅決打破不闖不試的中庸哲學，把“跳”的參照物定得更高，把“爭”的目標定得更遠，推動各項工作創(chuàng)一流。比服務，心中裝著服務對象、全力幫助服務對象、把評價交給服務對象，像關心親人一樣關心群眾冷暖，像解決家事一樣幫助企業(yè)辦事。比創(chuàng)新，強化闖的精神、冒的勁頭，到困難多的地方解決問題，到矛盾多的地方打開局面，讓“不可能”變?yōu)?ldquo;一定能”、“辦不到”變?yōu)?ldquo;辦得到”。

　　四要全面熱起來。時刻保持“一日無為、三日難安”的責任意識，延續(xù)熱血沸騰的激情，保持熱氣騰騰的氛圍，干出熱火朝天的氣象。各級干部都要以黃山松的勇毅、迎客松的開放、團結松的友愛，提士氣、抓落實、創(chuàng)標桿，奮力推動高質量發(fā)展。