未回信息遭點(diǎn)名批評 基層減負(fù)形式主義要不得

　　精簡工作會議

　　不能“把干部‘拖’到會中、‘按’在會里”

　　“雖然會議比以前少了，但每周至少還得參加五六個吧。”皖南某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長曾自嘲，是“專門管開會的副鎮(zhèn)長”，不僅參加上級組織的會議，還自己召開會議;不僅參加自己分管工作的會議，還給鎮(zhèn)長代會，每天“不是在開會，就是在去開會的路上”。

　　在該副鎮(zhèn)長看來，有些會是必須要開的，有些會是可以不開的;有些會是可以“長會短開”的;有些會應(yīng)該更務(wù)實(shí)一些。他舉例說，中央、省里統(tǒng)一部署的工作，鎮(zhèn)里參加了中央、省里的電視電話會議，對工作部署等已經(jīng)掌握得比較全面、清楚，但市、縣乃至縣直有關(guān)部門還會再層層召開專門會議，“反復(fù)動員、反復(fù)部署，消耗了基層抓落實(shí)的時間和精力”。

　　“不能把基層干部‘拖’到會中、‘按’在會里。”五河縣委相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該縣認(rèn)真開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動，在堅(jiān)持少開會、開短會的同時，把會議“開到基層、開到工作現(xiàn)場”，使會議更加務(wù)實(shí)高效。在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作中，五河縣委主要負(fù)責(zé)人帶頭開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、補(bǔ)短板、解難題、提質(zhì)量”走訪調(diào)研，在貧困村召開基層干部群眾座談會，讓基層干部群眾談問題、說難處、“倒苦水”，面對面為基層排憂解難。

　　“能不開的堅(jiān)決不開，能套開的提倡套開，可合并的盡量合并，把我們從‘會海’中解脫出來，有更多的時間和精力來為貧困群眾辦實(shí)事。”五河縣漴南村駐村扶貧工作隊(duì)隊(duì)長王遠(yuǎn)高興地說，現(xiàn)在與貧困群眾走動得勤了，扶貧工作更扎實(shí)了。

　　精準(zhǔn)檢查考核

　　防止“不重實(shí)效重材料、不到現(xiàn)場走過場”

　　每到月末、年底，在皖東某市社區(qū)工作的小王就特別忙，忙著迎接各路檢查考核。“要準(zhǔn)備各種匯報(bào)材料、安排迎檢對象等，有時候來檢查考核的，只是走個過場，卻把我們忙得夠嗆。”小王認(rèn)為，對基層工作進(jìn)行適當(dāng)檢查考核是必要的，但走過場則是不可取的。

　　小王告訴記者，他感覺近年來檢查考核次數(shù)少了、頻率低了，但檢查考核“不重實(shí)效重材料、不到現(xiàn)場走過場”問題還沒有根本改觀。有的檢查考核組來了之后，只是開開會、聽聽匯報(bào)、看看材料，很少深入現(xiàn)場、深入群眾了解工作實(shí)效。有的檢查考核人員對基層實(shí)際一知半解，與基層干部、群眾無法有效溝通，只能對照文件、規(guī)定等條條框框打分，弄出個似是而非的檢查考核結(jié)果。

　　“這樣的檢查考核不僅達(dá)不到預(yù)期目的，還會導(dǎo)致基層為應(yīng)付檢查考核，搞形式主義那一套。”上述皖東某市紀(jì)委、監(jiān)委相關(guān)干部指出，要堅(jiān)決整治檢查考核中的形式主義官僚主義作風(fēng)，切實(shí)防止基層被動應(yīng)付，工作重“痕”不重“績”，留“跡”不留“心”，編造假經(jīng)驗(yàn)、假典型、假數(shù)據(jù)，搞華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;政績工程”“形象工程”。

　　《關(guān)于開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動實(shí)施方案》明確要求，大幅減少督查檢查考核的次數(shù)，精簡檢查考核的內(nèi)容，大幅減少檢查考核填報(bào)的數(shù)據(jù)和上報(bào)的材料，重在考核工作實(shí)績。

　　小王所在的市、縣正對照《實(shí)施方案》要求，推行本地落實(shí)舉措。這令小王如釋重負(fù)。他期盼，上面在減少、做實(shí)檢查考核的同時，能針對基層存在的難題多提供些工作指導(dǎo)和服務(wù)，把“層層加壓”變成“層層加油”，推動基層工作更加務(wù)實(shí)高效。

　　記者手記

　　有實(shí)招還要有長久計(jì)

　　近來，各地積極落實(shí)中央和省里要求，真招實(shí)措破除形式主義、為基層減負(fù)，受到廣大基層干部的一致點(diǎn)贊。采訪中，許多基層干部表示，由“負(fù)重前行”變成“輕裝上陣”，個人的心氣順了，干勁調(diào)動起來了，工作更加得心應(yīng)手。在歡呼振奮的同時，部分基層干部也表達(dá)了擔(dān)憂：時間一長，減負(fù)的力度會不會“打折扣”?各種“負(fù)擔(dān)”會不會卷土重來?

　　基層干部的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)被充分重視�；鶎訙p負(fù)應(yīng)是長久之計(jì)，一方面，要聚焦中央“基層減負(fù)年” 通知的“四個著力”要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取針對舉措，做到“邊查邊改、馬上就改、整改到位”;另一方面，要堅(jiān)持自上而下、以上帶下，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，既“掛帥”又“出征”、既“問事”又“干事”，著力給基層解決難題、做好服務(wù)，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍。制度管長遠(yuǎn)，各地要注重從減負(fù)的好做法中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，升華為制度，并固化下來，作為長久之計(jì)。