建筑國企合并重組 北京城建直線拉升大漲逾8％

　　四家建筑企業(yè)重組

　　從市管四家建筑企業(yè)重組來看，“兩兩合并重組”成為整合路徑——北京城建集團有限責任公司與北京住總集團有限責任公司實施合并重組，北京建工集團有限責任公司與北京市政路橋集團(股份)有限公司實施合并重組。

　　通過本輪重組，北京城建集團、北京建工集團資產(chǎn)規(guī)模將迅速增厚。具體來看，城建集團與住總集團實施合并重組，將北京住總集團的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)給北京城建集團，并由北京城建集團對其行使出資人職責。北京建工集團有限責任公司與北京市政路橋集團有限公司實施合并重組，將市政路橋的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)至北京建工集團，由北京建工集團對其行使出資人職責。

　　建筑巨頭何以成為本次市管企業(yè)合并重組的標的呢?這與行業(yè)所面臨的新生態(tài)密切相關(guān)。

　　從產(chǎn)業(yè)來看，在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟帶建設等國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進的大背景下，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展充滿機遇和挑戰(zhàn)。

　　從產(chǎn)業(yè)機遇來看，無論是**新區(qū)等重大戰(zhàn)略落地，還是城市副中心、冬奧會等重大工程，抑或海綿城市、棚戶區(qū)改造等政策相繼出臺，使建筑業(yè)的市場發(fā)展模式、政府監(jiān)管方式發(fā)生了深層次變革，都給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了空間。

　　僅從首都發(fā)展來看，以城建集團為例，在立足首都區(qū)位優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，公司便承攬了以新機場、城市副中心、世園會、冬奧會及冬殘奧會等重大工程為核心的建筑集群，2017年京津冀區(qū)域新簽合同額達到535億元。

　　諸多新的矛盾與挑戰(zhàn)也相伴而生。實際上，建筑業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，一直存在著生產(chǎn)方式較為粗放、生產(chǎn)效率較低、環(huán)境污染較大、材料和能源消耗較高、勞動力密集、企業(yè)數(shù)量較多等不足，建筑業(yè)企業(yè)存在產(chǎn)能過剩嚴重、利潤率偏低、同質(zhì)化競爭激烈的現(xiàn)象。

　　在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加速、市場分化加劇、技術(shù)變革加快的市場經(jīng)濟時代，建筑業(yè)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重考驗，亟需融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過調(diào)整生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工程建設模式，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)新生態(tài)下，地方國資龍頭企業(yè)率先重組趟路。以城建集團為例，此前公司相關(guān)負責人曾明確，將要向高度市場化、精益化、智能化、工業(yè)化的方向邁進，在高質(zhì)量的發(fā)展狀態(tài)下，融入首都發(fā)展大局，實現(xiàn)企業(yè)做強做大做優(yōu)。

　　通過合并重組，無疑有助于打造北京市管建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，做強做大企業(yè)規(guī)模，提高集中度，提升經(jīng)營效益，進一步提高北京建筑企業(yè)品牌影響力和行業(yè)地位。