董明珠談舉報(bào)奧克斯 對(duì)話董明珠場(chǎng)景回顧

　　回應(yīng)多元化質(zhì)疑：不要用對(duì)待1歲孩子的眼光去評(píng)價(jià)10歲的孩子

　　記者：今年年初您當(dāng)選董事長(zhǎng)，開(kāi)始了您的第三屆任期，新任期您給格力設(shè)定了怎樣的目標(biāo)?個(gè)人方面，您對(duì)自己又提出了什么樣的要求呢?

　　董明珠：我的目標(biāo)就是做長(zhǎng)盛不衰的百年企業(yè)。這個(gè)百年并不只是100年，實(shí)際上就是可持續(xù)生存和發(fā)展的企業(yè)，這就是我們的目標(biāo)。

　　第一，格力已經(jīng)是一個(gè)工業(yè)集團(tuán)化的企業(yè)，那就要想在消費(fèi)品領(lǐng)域怎樣讓消費(fèi)者更加滿意，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入帶來(lái)品質(zhì)生活。第二，投入更多的研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)去工業(yè)裝備，為未來(lái)智能化時(shí)代創(chuàng)造更多好的服務(wù)。

　　對(duì)自己的要求，第一個(gè)就是要堅(jiān)定自己的信念不能改，第二個(gè)是以國(guó)家為榮不能改變，第三個(gè)就是在未來(lái)的發(fā)展中，無(wú)論是對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，還是對(duì)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，如何讓年青人來(lái)承接。

　　記者：您說(shuō)要站在更高的層面，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)要有使命責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，那您如何理解格力電器作為一個(gè)民族品牌的這種擔(dān)當(dāng)?

　　董明珠：現(xiàn)在格力電器在空調(diào)領(lǐng)域已經(jīng)是世界級(jí)的企業(yè)。我們有時(shí)候會(huì)講說(shuō)要支持民族品牌，其實(shí)我覺(jué)得今天選擇格力不是因?yàn)檫x擇支持民族品牌，而是因?yàn)槟氵x的是世界最好的、領(lǐng)先的產(chǎn)品，它已經(jīng)不是過(guò)去的那個(gè)概念。

　　在這個(gè)行業(yè)里面，我認(rèn)為我們已經(jīng)走到了世界前列，但是不是能保持下去，你就一定要有挑戰(zhàn)自我的精神，一定把消費(fèi)者真正地作為你的上帝，圍繞消費(fèi)者的生活，圍繞他們美好、健康的需求去做產(chǎn)品。那你可能才能真正講，這個(gè)企業(yè)做得好。那么，我們無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)，14億人口，每一個(gè)人都是健康的細(xì)胞，國(guó)家就一定是強(qiáng)大、健康的。但是，如果我們每一個(gè)細(xì)胞都在逐步衰退，或者逐步變成癌細(xì)胞，癌細(xì)胞越多，國(guó)家就越糟糕。所以，我們都要以國(guó)家為中心，讓自己這個(gè)細(xì)胞健康起來(lái)。國(guó)家強(qiáng)，我們企業(yè)才能強(qiáng)，國(guó)家好，企業(yè)才能好。但是，反過(guò)來(lái)這個(gè)國(guó)家是人民的，人民就是14億人組成的。

　　我剛剛從江西回來(lái)，過(guò)去的這種貧困山區(qū)的改變已經(jīng)可以看到我們國(guó)家的強(qiáng)大。作為制造業(yè)來(lái)講，在扶貧的過(guò)程當(dāng)中，我們盡可能去讓貧窮的地方能夠自己擁有造血功能，不是說(shuō)依賴于你給它輸血，而是讓他成為自我造血的人，這就是健康。

　　記者：最近這段時(shí)間有不少聲音在評(píng)價(jià)格力，甚至有媒體說(shuō)董明珠在反對(duì)董明珠，意指格力之前一直聚焦主業(yè)，在空調(diào)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了非常好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在進(jìn)入多元化，是對(duì)以前做法的顛覆，是您在反對(duì)自己，您怎么看這種觀點(diǎn)?是不是格力發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入 “深水區(qū)”?