儲(chǔ)備干部是做什么的？?jī)?chǔ)備干部的儲(chǔ)備途徑一般有哪些

　　儲(chǔ)備干部的儲(chǔ)備途徑

　　內(nèi)部培養(yǎng)

　　內(nèi)部人才培養(yǎng)包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制和工作內(nèi)容設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。

　　內(nèi)部晉升——通過(guò)內(nèi)部晉升，可以把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部職工，使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。譬如A公司的營(yíng)銷組織體系包括營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任，業(yè)務(wù)代表等幾個(gè)層次，隨著華南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)列入公司計(jì)劃，公司總部可以調(diào)任某些業(yè)績(jī)較好的區(qū)域經(jīng)理或副經(jīng)理甚至某些優(yōu)秀的辦事處主任負(fù)責(zé)華南地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同時(shí)一些表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)代表也可以被提升到辦事處主任的崗位上來(lái)。

　　工作內(nèi)容設(shè)計(jì)——員工工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的合適與否直接關(guān)系到內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在一個(gè)運(yùn)作良好的人力資源體系中，人才培養(yǎng)不只是人力資源部一個(gè)部門的事，各部門各級(jí)經(jīng)理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的重任，同時(shí)把人才培養(yǎng)的效果作為對(duì)他們業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。各級(jí)經(jīng)理人員應(yīng)針對(duì)本部門人員的不同特征和崗位的不同要求，為他們?cè)O(shè)計(jì)有針對(duì)性的工作內(nèi)容，并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)建立層層負(fù)責(zé)的人才培養(yǎng)制度，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源開(kāi)發(fā)，可以使優(yōu)秀員工在實(shí)際工作鍛煉中快速成長(zhǎng)起來(lái)。