騰訊調(diào)整職級(jí)體系 調(diào)整以后有什么新變化

　　中高干實(shí)施高壓考核

　　除了對(duì)全員職級(jí)體系的調(diào)整，對(duì)于中高干群體的績(jī)效變革，騰訊提出了三個(gè)目標(biāo)和舉措：

　　1、增強(qiáng)緊迫感：增強(qiáng)考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮?

　　2、明確評(píng)估導(dǎo)向：“無(wú)功就是過”(業(yè)績(jī))和“不僅自身硬，還要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)”(管理/行為);

　　3、增強(qiáng)透明度，避免“一言堂”：強(qiáng)化目標(biāo)傳遞，并加強(qiáng)同級(jí)和下級(jí)的多維度反饋在績(jī)效考核中的影響度。

　　今年3月份，有媒體報(bào)道稱，騰訊自2018年12月內(nèi)部員工大會(huì)后，便開始裁撤一批中層干部，比例約在10%。實(shí)際上，去年9月30日啟動(dòng)新一輪架構(gòu)調(diào)整后，騰訊內(nèi)部的人員優(yōu)化問題便已擺上日程。

　　去年11月9日召開的騰訊20周年司慶活動(dòng)中，騰訊總裁劉熾平便明確說道，“騰訊不可以把干部變成終身制”，長(zhǎng)期來(lái)講，會(huì)鼓勵(lì)“能上能下”的文化，“你有能力的時(shí)候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來(lái)，如果有合適的機(jī)會(huì)就再上去”。