拼多多首封股東信說(shuō)什么？拼多多真的3億人都在用嗎

　　談新電商趨勢(shì)：普惠、人為先、更開(kāi)放

　　黃崢認(rèn)為，新的時(shí)代中，電商最大的特征和趨勢(shì)是“普惠”、“人為先”、以及“更開(kāi)放”。

　　作為新生力量，拼多多將會(huì)“引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)向著更普惠、更有溫度、更開(kāi)放的方向不斷迭代”。

　　黃崢表示，拼多多的策略不是創(chuàng)造新的壟斷，而是打破壟斷，提供新的選擇，拼多多的快速增長(zhǎng)，是行業(yè)里每個(gè)公司長(zhǎng)期生存權(quán)的必然結(jié)果。他舉例表示，拼多多推出的物流電子面單系統(tǒng)，在短時(shí)間內(nèi)成為了中國(guó)乃至世界第二大電子面單系統(tǒng)，這“靠的并不是我們，而是人心。大家從內(nèi)心深處都不希望被強(qiáng)迫，雖然阻力重重，但為長(zhǎng)期生存權(quán)而爭(zhēng)取一個(gè)新選擇的愿望和力量是強(qiáng)大的。”

　　談經(jīng)營(yíng)策略：關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值

　　對(duì)于拼多多的經(jīng)營(yíng)策略，黃崢以美國(guó)投資者熟悉的姚明舉例表示：拼多多是一家成長(zhǎng)很快的創(chuàng)業(yè)公司，就像剛讀小學(xué)的YAO，個(gè)頭雖高但依然只是個(gè)小學(xué)生。

　　黃崢表示：“因?yàn)檫M(jìn)入了賽場(chǎng)，這個(gè)小大人隨時(shí)具備了產(chǎn)生收入和隨時(shí)賺錢的能力。同樣的，現(xiàn)在的拼多多也具備了產(chǎn)生大額營(yíng)收的能力，當(dāng)前的短期開(kāi)銷和營(yíng)收只有很弱的關(guān)聯(lián)。賬面上的短期費(fèi)用(我們認(rèn)為相當(dāng)一部分是具有價(jià)值的投資)也有極強(qiáng)的隨時(shí)可調(diào)性。”

　　但黃崢認(rèn)為，拿“儲(chǔ)蓄罐”里的錢去存定期并不是一個(gè)好主意。因此，拼多多在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略，將持續(xù)聚焦在企業(yè)內(nèi)生價(jià)值上，積極尋找對(duì)長(zhǎng)期公司價(jià)值有利的投入機(jī)會(huì)，即使這些投入按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)被記為大額短期費(fèi)用。