無(wú)人貨架宣告涼涼 一場(chǎng)辦公室的人性道德考驗(yàn)
“終端貨架數(shù)量近10萬(wàn)個(gè)，日均交易金額百萬(wàn)以上。”100萬(wàn)÷10萬(wàn)=10元，每個(gè)貨架日均銷(xiāo)售10元?那就是一兩個(gè)訂單?
除此之外，也有內(nèi)部員工爆料稱，果小美的日常日收入金額50萬(wàn)，最近到了100萬(wàn)是因?yàn)樽隽似哒鄞黉N(xiāo)活動(dòng)的原因�？上攵�，無(wú)人貨架是多么的“燒錢(qián)”，如果再加上其他的成本，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)無(wú)底洞。
另外，有果小美將要離職員工向Bianews感想到，“今天是最后一天了，在這個(gè)公司我投入很多心血，現(xiàn)在離開(kāi)多少有點(diǎn)失落”。
對(duì)于外界的各種傳言，他坦承自己看得太多了，真的假的都有，“我們公司的一套供應(yīng)鏈系統(tǒng)還是不錯(cuò)的”，他仍不忘為將要離開(kāi)的地方惋惜。
另外，對(duì)部分公司的貨架為什么補(bǔ)不滿貨，他給出了解釋。
“貨架放出去就是在挑戰(zhàn)人性，貨損率太高了”，他稱。
“你買(mǎi)東西了，公司就會(huì)補(bǔ)貨。如果總是丟東西，那么貨就會(huì)越來(lái)越少”，貨損率太高導(dǎo)致現(xiàn)在貨架基本都是處于一個(gè)10%到30%的貨量。
種種的現(xiàn)狀讓人不禁要問(wèn)，無(wú)人貨架模式?jīng)隽藛?
從業(yè)人員： 無(wú)人貨架就是無(wú)底洞
一場(chǎng)人性大考驗(yàn)
為了更加清晰、全面的了解無(wú)人貨架公司的發(fā)展情況，Bianews聯(lián)系到了一位從事無(wú)人貨架銷(xiāo)售的老友，隨之更多的細(xì)節(jié)將呈現(xiàn)出來(lái)。
受采訪這位老友李家誠(chéng)(化名)是番茄鮮生的一名BD銷(xiāo)售工作人員，年后剛剛從番茄鮮生離職。
問(wèn)番茄鮮生何許人也?
它是成立于2017年7月的無(wú)人貨架新興公司，成立數(shù)月便獲得國(guó)內(nèi)多家雄厚資本投資。
2017年9月底，與“果小美”戰(zhàn)略合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而后迅速累計(jì)融資達(dá)5億元人民幣。
2018年3月12日正式與“果小美”實(shí)現(xiàn)品牌統(tǒng)一，此后主營(yíng)智能鮮食貨柜領(lǐng)域致力于生鮮類(lèi)短保食品的全品類(lèi)運(yùn)營(yíng)。
這樣一家備受關(guān)注的無(wú)人貨架企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況如何呢?(以下涉及到數(shù)據(jù)僅作參考)
目前番茄鮮生的規(guī)模并不算最大，相比與猩便利、果小美還有一定的差距。
李家誠(chéng)表示番茄鮮生和果小美雖然已經(jīng)合并，但是在業(yè)務(wù)上還是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，兩家的工作人員也大多相互熟知。
他表示番茄鮮的總部上海BD銷(xiāo)售人員約有100人，規(guī)模并不算很大。
但是在上海的無(wú)人貨架市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。他還舉例說(shuō)，曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)不足20人的辦公區(qū)，竟然有兩個(gè)不同品牌的無(wú)人貨架進(jìn)駐。
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