富可敵國(guó)的瓦家?guī)椭�打壓華為 瓦倫堡家族突然變臉背后“捅刀”華為

　　打破“富不過(guò)三代”魔咒

　　瓦家的富一代是安德烈·奧斯卡·瓦倫堡。他出生于1816年，年輕時(shí)當(dāng)過(guò)海軍，后來(lái)經(jīng)營(yíng)船運(yùn)業(yè)務(wù)，40歲時(shí)創(chuàng)立了SEB銀行。

　　當(dāng)時(shí)，瑞典的銀行很少用儲(chǔ)蓄資金為企業(yè)提供融資，而安德烈在早年的航海生涯中到過(guò)美國(guó)，了解了那里的金融業(yè)，由此回國(guó)后開(kāi)創(chuàng)了新的銀行模式。

　　安德烈去世后，瓦家由他的兩個(gè)兒子共同執(zhí)掌。

　　老大納特對(duì)政治、公益很有興趣，平常除了經(jīng)營(yíng)銀行，還給一家報(bào)紙寫(xiě)社論。后來(lái)，他干脆逐漸淡出商界，把擔(dān)子全部交到了弟弟馬庫(kù)斯肩上。

　　馬庫(kù)斯原本是地方法官，不過(guò)十分有商業(yè)頭腦，1911年執(zhí)掌家族銀行后，逐步把業(yè)務(wù)拓展到工程、電力等許多新興產(chǎn)業(yè)。

　　納特沒(méi)孩子，瓦家的第三代掌門(mén)就是馬庫(kù)斯的兩個(gè)兒子雅各布和小馬庫(kù)斯。

　　這哥倆的接班人地位確定后，沒(méi)有立即走馬上任，而是在親爹的安排下，先跟著當(dāng)時(shí)的銀行CEO學(xué)了好幾年的業(yè)務(wù)。直到1927年，雅各布才接管銀行，并通過(guò)強(qiáng)有力的收購(gòu)，為銀行積累了可觀的財(cái)富。

　　他和弟弟攜手帶領(lǐng)家族度過(guò)二戰(zhàn)風(fēng)云。1946年，小馬庫(kù)斯接任銀行CEO。

　　小馬庫(kù)斯對(duì)兒子馬克寄予厚望，并在1958年將銀行交到他手里。當(dāng)時(shí)，家族銀行很富裕，但停滯不前。最終在1971年，馬克選擇***，據(jù)說(shuō)是因?yàn)閴毫μ�大�?/p>

　　此后，本不被小馬庫(kù)斯看好的另一個(gè)兒子彼得就被推到前臺(tái)。而彼得恰好趕上股票市場(chǎng)牛氣沖天的好時(shí)候，趁機(jī)收復(fù)了失地，并證明了自己的能力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，家族旗下制藥公司開(kāi)發(fā)出了治療胃潰瘍的藥物，愛(ài)立信也在移動(dòng)電信行業(yè)取得了突破。

　　順風(fēng)順?biāo)�的彼得很長(zhǎng)壽，退出一線后依舊是家族的大族長(zhǎng)，2015年去世，享年88歲。

　　如今，瓦家第五代掌門(mén)是一對(duì)出生于1956年的堂兄弟——彼得的兒子小雅各布，馬克的兒子小小馬庫(kù)斯。另外，彼得的次子小彼得也涉足家族企業(yè)。

　　扛過(guò)2008年金融風(fēng)暴的打擊，瓦家旗下企業(yè)仍在穩(wěn)步發(fā)展。而第六代成員已經(jīng)有10多位在家族相關(guān)企業(yè)或者家族基金會(huì)工作。

　　盤(pán)點(diǎn)這個(gè)家族的傳承之道，有兩個(gè)特點(diǎn)很明顯：一是代際傳承往往是兄弟搭伙，共同或者輪流掌權(quán)，但是不分家；二是選擇下一代接班人時(shí)擇優(yōu)錄取，如果幼主不夠經(jīng)驗(yàn)，老一代不光安排輔佐者，自己往往也要再送一程。