李國慶撬保險(xiǎn)柜視頻曝 光 李國慶撬開多處保險(xiǎn)柜拿走資料

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　　李國慶擬辭任當(dāng)當(dāng)CEO，俞渝發(fā)布內(nèi)部信呼吁員工保衛(wèi)當(dāng)當(dāng)

　　北京時(shí)間7月7日， @當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶 發(fā)布致小股東、同事、行業(yè)同仁信稱：擬提請董事會，批準(zhǔn)我辭去當(dāng)當(dāng)CEO職務(wù)，為此我提請董事會，選舉原當(dāng)當(dāng)高級副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留當(dāng)當(dāng)董事長一職。

　　信件全文↓

　　來自李國慶的一封信：

　　各位小股東、同事、行業(yè)同仁：

　　大家好!十分感謝當(dāng)當(dāng)公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作為當(dāng)當(dāng)公司的創(chuàng)始股東，在公司成立后長達(dá)20余年的時(shí)間里，我一直實(shí)際負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)公司以及團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大。

　　到目前為止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權(quán)，由誰來擔(dān)任當(dāng)當(dāng)公司的CEO、董事長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)公司，這原是家事。4年前，由于俞渝與我之間對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，出于維系家庭關(guān)系穩(wěn)定、和諧等因素，我主動(dòng)做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當(dāng)當(dāng)公司3年，3年之后，俞渝需要把當(dāng)當(dāng)公司的管理權(quán)交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權(quán)之意。

　　俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，盡管我是當(dāng)當(dāng)公司的唯一創(chuàng)始人，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)公司長達(dá)20余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財(cái)產(chǎn)分割時(shí)獲得不當(dāng)優(yōu)勢。我相信法律的公正性，股權(quán)作為夫妻共有財(cái)產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實(shí)屬天經(jīng)地義。

　　在我與俞渝產(chǎn)生分歧之時(shí)，當(dāng)當(dāng)公司的小股東出于信任和認(rèn)可全力支持我，便使我獲得了當(dāng)當(dāng)超過半數(shù)股份股東的支持，同時(shí)我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝當(dāng)當(dāng)股東的信任。我有責(zé)任、有決心帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創(chuàng)輝煌。

　　爭產(chǎn)不是我的初衷，而是出于對當(dāng)當(dāng)過去幾年痛失戰(zhàn)略機(jī)遇深感痛心。在被迫離開當(dāng)當(dāng)?shù)膸啄陼r(shí)光里，我看著當(dāng)當(dāng)一而再、再而三地錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)、背離當(dāng)當(dāng)初心越行越遠(yuǎn)，感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的：出版，電子書，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，影業(yè)ip，實(shí)體店，文化地產(chǎn)，時(shí)尚自有品牌百貨等，這每一個(gè)領(lǐng)域本來都有機(jī)會增長出一個(gè)新的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，本該獲得老當(dāng)當(dāng)紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費(fèi)業(yè)務(wù)，缺少布局，毫無起色，以及已經(jīng)初具規(guī)模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。