馬斯克改寫(xiě)航天史 美國(guó)SpaceX公司首次載人發(fā)射成功

　　中國(guó)民營(yíng)航天前途光明，道路漫長(zhǎng)

　　SpaceX載人試飛首秀成功，中國(guó)民營(yíng)航天距離SpaceX差距有多大?空氣動(dòng)力學(xué)家、航天技術(shù)專(zhuān)家黃志澄表示：“中國(guó)與SpaceX的差距已經(jīng)越來(lái)越大，中國(guó)的民營(yíng)航天公司處于起步階段，投資相對(duì)較少，缺乏大膽創(chuàng)新。”黃志澄認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)航天前途光明，但道路非常漫長(zhǎng)，民營(yíng)航天短時(shí)期內(nèi)的發(fā)展取決于國(guó)家政策。

　　中國(guó)航天發(fā)展目前以國(guó)營(yíng)航天公司為主力。4月20日，國(guó)家發(fā)改委首次明確“新基建”概念范圍，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)被納入，與5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一同并列為信息基礎(chǔ)設(shè)施。把衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)納入新基建，這個(gè)大工程以國(guó)營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)，民營(yíng)航天公司做地面終端設(shè)備、補(bǔ)網(wǎng)發(fā)射等。因此SpaceX的成功，對(duì)中國(guó)的最大作用是促進(jìn)國(guó)營(yíng)航天公司的改革，包括多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制。

　　技術(shù)創(chuàng)新尤其是工程創(chuàng)新，其關(guān)鍵是管理體制的創(chuàng)新和人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新。SpaceX一直在這兩方面尋求平衡。SpaceX的主要技術(shù)骨干來(lái)自傳統(tǒng)的航天公司和硅谷的信息技術(shù)公司，也有來(lái)自于NASA。為了使團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)新能力，SpaceX一直嘗試著精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、省略更多的規(guī)范、去除不必要的過(guò)程管理。

　　事實(shí)證明，管理的扁平化，不僅激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新熱情，保證了整個(gè)研發(fā)工作團(tuán)隊(duì)的效率，而且也大大節(jié)約了管理成本。