俞渝手撕李國慶 俞渝手撕李國慶爆了哪些料

　　成也當(dāng)當(dāng)，敗也當(dāng)當(dāng)

　　1992年，大學(xué)畢業(yè)后被分配到國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村政策研究室的李國慶，因為組織機構(gòu)重組，面臨著兩種選擇：一是去國企任職，二是下海經(jīng)商。在他1995年赴美國結(jié)識俞渝前，李國慶的人生與生意并不順利。

　　當(dāng)時的他頗得領(lǐng)導(dǎo)們賞識。如果去國企，他將被破格任命為部門經(jīng)理，心高氣傲的他嫌部門經(jīng)理職位太小;且在此前的基層調(diào)研工作中，他深刻感覺到了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的時代洪流，他曾回憶道：“當(dāng)時覺得自己辦企業(yè)，才是中國的未來。”

　　28歲的李國慶找了幾個出版界的朋友，在小西天租了一個總參的地下室作為辦公場地，辦起了“科文經(jīng)貿(mào)總公司”。公司以圖書出版為主業(yè)，業(yè)務(wù)一直沒做大。最艱難的時候，李國慶曾背著幾百萬元的債務(wù)，到處做讀書會，打通新華書店的分銷渠道。

　　生意一直不見起色，李國慶在1995年選擇去美國尋找機會，并在一次飯局上認(rèn)識了俞渝。當(dāng)時的俞渝擁有紐約大學(xué)MBA學(xué)位，且有一家自己的財務(wù)顧問公司。5個月后，兩人結(jié)婚，俞渝回到北京，與李國慶一起經(jīng)營出版公司。

　　在俞渝跟李國慶回到北京后，發(fā)現(xiàn)丈夫的圖書出版生意很難做大。“登報賣書還不夠掙廣告費，一本郵寄目錄也只能推薦100本書，開書店的房租又很貴。各種賣書的方式都試遍了，怎么都不賺錢。”

　　俞渝想到一年前，一個名為“亞馬遜”的網(wǎng)上書店風(fēng)靡美國。她自己也體驗過在上面購書的便捷。李國慶稱，他由此發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)上書店的巨大優(yōu)越性——“在傳統(tǒng)出版渠道，出版商與讀者之間要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)則建立起了兩者之間的直接聯(lián)系”。

　　1999年，李國慶和俞渝推出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，第一筆資金是來自于IDG、軟銀等風(fēng)險投資的680萬美金。那一年，馬云在杭州剛創(chuàng)辦阿里巴巴，劉強東還未進入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　趕上了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金期末班車的李國慶和俞渝，以垂直品類圖書為切口，迅速成長。2003年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實現(xiàn)盈虧平衡，年銷售額達到8000萬元，2013年8月份，雜志《經(jīng)濟學(xué)人》的封面是當(dāng)當(dāng)，并稱當(dāng)當(dāng)為“中國亞馬遜”。

　　2004年，在亞馬遜選擇進入中國時，“當(dāng)當(dāng)可以說是國內(nèi)最大的電商企業(yè)”，李國慶在接受媒體時說。當(dāng)時，亞馬遜跟當(dāng)當(dāng)談了好幾個月的收購：最開始是想以1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)70%股份，被拒絕，之后亞馬遜團隊不斷加碼，但都被當(dāng)當(dāng)拒絕。2004年8月19日，亞馬遜宣布收購由雷軍、陳年創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)，正式進入中國市場。

　　2003年，阿里成立淘寶網(wǎng)，進軍C2C領(lǐng)域。2005年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多，2008年，京東的銷售額僅為當(dāng)當(dāng)?shù)?5%。2010年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市。上市首日，當(dāng)當(dāng)股價上漲到29.91美元，較發(fā)行價上漲86.94%，李國慶夫婦身家達到了10億美元，而阿里和京東直到4年后才登陸美股。當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)在電子商務(wù)領(lǐng)域，遙遙領(lǐng)先。

　　而當(dāng)當(dāng)在上市前的招股說明書披露，募資將用于電子商品及百貨類電子商務(wù)的發(fā)展，動了當(dāng)時正在發(fā)力這塊領(lǐng)域的京東的盤子。劉強東隨即宣布對圖書降價20%，對當(dāng)當(dāng)發(fā)起價格戰(zhàn)。

　　李國慶最開始宣布斥資4000萬元對電子商品及百貨類商品降價，隨后京東商城宣布8000萬元跟進降價，卓越亞馬遜則再次宣布將以1億元跟進此次百貨降價，淘寶商城也發(fā)起了年終大促銷。

　　只用了6天時間，當(dāng)當(dāng)市值在當(dāng)時蒸發(fā)超過30%。2011年，當(dāng)當(dāng)選擇在天貓上開設(shè)旗艦店。

　　在百貨、3C、服裝等品類逐步占據(jù)電商主流時，當(dāng)當(dāng)沒能及時擴張且繼續(xù)搶占市場;而且由于在資本市場的過度謹(jǐn)慎，錯過了、也給了對手機會：2013年，百度提出過要入股當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，當(dāng)時當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)上市，正值股價遭遇過山車，最終因為占股比例以及交易價格沒談攏而作罷;2014年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被騰訊看上，騰訊要求占股33%，但李國慶只愿意給25%，最后，談判做罷，騰訊轉(zhuǎn)投了京東。

　　此后，在電子商務(wù)領(lǐng)域關(guān)于當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇粼絹碓缴佟?