李國(guó)慶老婆是誰(shuí)個(gè)人資料簡(jiǎn)歷 當(dāng)當(dāng)李國(guó)慶的老婆俞渝年輕時(shí)照片

當(dāng)當(dāng)李國(guó)慶的老婆俞渝年輕時(shí)照片

　　寒冬之中頑強(qiáng)堅(jiān)守

　　1998年、1999年，無(wú)論是中國(guó)還是海外，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都在高速發(fā)展，熱錢(qián)都在向互聯(lián)網(wǎng)急速涌入，幾乎沾著“互聯(lián)網(wǎng)”的公司都能拉到風(fēng)投。但是，仿佛是在一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬就襲來(lái)了。2000年4月，納斯達(dá)克開(kāi)始暴跌。在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，電子商務(wù)公司真實(shí)感到了徹骨的寒冷。

　　所有人當(dāng)時(shí)都聲稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫已經(jīng)破裂，無(wú)藥可救了。俞渝與李國(guó)慶仍在咬牙堅(jiān)持，他們相信這是消費(fèi)的未來(lái)趨勢(shì)。

　　2002年，當(dāng)當(dāng)提出增速不變，業(yè)績(jī)持平;2003年，他們做到了盈虧平衡;2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售額與西單圖書(shū)大廈不相上下，占整個(gè)網(wǎng)上零售份額的40%。令人吃驚的是，當(dāng)當(dāng)每年保持180%的增長(zhǎng)速度，而傳統(tǒng)書(shū)店年年增長(zhǎng)率不超過(guò)5%。

　　拒絕亞馬遜：10億也不賣(mài)

　　2004年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁達(dá)克訪(fǎng)問(wèn)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國(guó)網(wǎng)上第一大書(shū)店的當(dāng)當(dāng)，提出1.5億美元收購(gòu)70%-90%股份的具體方案。面對(duì)誘惑，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理團(tuán)隊(duì)和投資顧問(wèn)經(jīng)過(guò)仔細(xì)權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當(dāng)當(dāng)少數(shù)股東的應(yīng)對(duì)方案。

　　對(duì)于當(dāng)當(dāng)?shù)牧��?chǎng)，亞馬遜方面當(dāng)即回應(yīng)：如果對(duì)價(jià)格不滿(mǎn)意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對(duì)控股權(quán)要求不變。

　　由于亞馬遜堅(jiān)持絕對(duì)控股，而當(dāng)當(dāng)只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當(dāng)當(dāng)對(duì)外宣布終止與亞馬遜并購(gòu)談判的消息。

　　公司上市

　　美國(guó)上市：迎來(lái)收獲的季節(jié)

　　在拒絕了亞馬遜收購(gòu)的同時(shí)，俞渝夫婦深深的意識(shí)到亞馬遜帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。

　　別人在用投資者的錢(qián)大打廣告，當(dāng)當(dāng)把錢(qián)用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)化搜索體驗(yàn)、擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)、提速物流，豐富商品品類(lèi)，提升用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)。李國(guó)慶明白和國(guó)際大鱷競(jìng)爭(zhēng)，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。

　　2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)向SEC(美工證券交易委員會(huì))提交首次公開(kāi)招股(IPO)申請(qǐng)文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬(wàn)份美國(guó)存拖股(ADS)，發(fā)行價(jià)16美元，此次計(jì)算當(dāng)當(dāng)市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔(dān)任當(dāng)當(dāng)此次IPO的承銷(xiāo)商。

　　當(dāng)當(dāng)成為中國(guó)第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國(guó)上市的網(wǎng)上商城。