Costco為什么爆紅 探秘Costco爆紅真實(shí)原因

　　所謂“倉(cāng)儲(chǔ)式超市”，指零售商的門店布置一切從簡(jiǎn)，大分量的商品直接用紙箱在地面上壘起，眾多商品甚至沒有貨架。

　　Costco亞洲區(qū)總裁張嗣漢曾笑稱，“商場(chǎng)都沒什么復(fù)雜的裝修，沒人幫你摁電梯，向你問(wèn)好”。除了裝修簡(jiǎn)單，“倉(cāng)儲(chǔ)式超市”還主打“量大”。商場(chǎng)各處都是適合全家使用的大包裝日用品，還有2.36米高的毛絨大熊、1.18米高的紅酒杯。

　　會(huì)員制超市不同于普通超市的另外一個(gè)特點(diǎn)，就是SKU（商品品類）數(shù)量少。以Costco和山姆會(huì)員店在全球門店的平均SKU為例，其分別為3600和4500個(gè)，而普通的超市的品項(xiàng)可能接近一萬(wàn)個(gè)。Costco上海閔行店的SKU則更為精簡(jiǎn)，只有3400個(gè)。

　　雖然Costco的前身Price Club首創(chuàng)了會(huì)員制超市的經(jīng)營(yíng)模式，但首先進(jìn)入大陸市場(chǎng)的是后來(lái)者——1996年進(jìn)入中國(guó)大陸的Sam's Club（山姆會(huì)員店）。兩者同樣主打大包裝、大分量產(chǎn)品的銷售方式，消費(fèi)者在進(jìn)店購(gòu)買前需要支付一定的會(huì)員年費(fèi)。

　　因已經(jīng)付出了299元/年的會(huì)費(fèi)，為了讓前期成本物有所值，Costco會(huì)員會(huì)更多選擇在Costco消費(fèi)，擁有更高忠誠(chéng)度。